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中国建材与中材股份提出加快骨料业务布局成为新的利润增长点.【新闻】

2022-08-05 来源:天水农业机械网

中国建材与中材股份提出:加快骨料业务布局 成为新的利润增长点

3月23日,中国建材股份有限公司与中国中材股份有限公司董事会分别宣布公司及附属公司截至2017年12月31日止全年财务业绩,并提出:加快骨料业务布局,成为新的利润增长点。2017..  3月23日,中国建材股份有限公司与中国中材股份有限公司董事会分别宣布公司及附属公司截至2017年12月31日止全年财务业绩,并提出:加快骨料业务布局,成为新的利润增长点。

2017年,中国建材收入人民币127,626.3百万元,较2016年同期增长25.7%;中国建材权益持有者应占利润人民币3,224.8百万元,较去年同期增长207.8%。中国建材水泥熟料销量289.3百万吨,同比下降0.7%;商品混凝土销量84.0百万立方米,同比增长12.8%;石膏板销量1,821百万平方米,同比增长11.4%;风机叶片销量3,276片,同比下降20.6%;玻璃纤维销量1.45百万吨,同比增长29.8%。

2017年,中材股份营业总收入为人民币56,989.89百万元,较2016年增加12.67%。其中水泥技术装备与工程服务分部增加人民币794.16百万元;水泥分部增加人民币4,806.49百万元;新材料分部增加人民币1,425.03百万元。于报告期内,中国中材的利润总额为人民币4,499.07百万元,同比增加163.21%。归属于股东的净利润为人民币1,752.15百万元,同比增加199.22%,每股盈利为人民币0.49元。

回顾2017年度业绩,中国建材总裁曹江林先生表示:2017年,经济转型升级、产业结构调整的机遇与挑战并存,集团遵循整合优化、提质增效;早细精实、干字当头;稳价、降本、收款、压库、调整;效益优先、效率优先四项经营管理原则,坚持以提高发展质量和效益为中心,以供给侧结构性改革为主线,推进精益生产、精细管理,运营效率稳步提升;布局三条曲线,创新转型成果显著,重大产业技术不断突破。全力推进两家H股上市公司的整合,积极引领水泥行业继续深入推进供给侧结构性改革。

水泥分部

2017年,中国建材股份有限公司积极应对需求平台期、产能过剩、煤炭价格大幅上涨、环保升级的挑战,落实错峰生产常态化、推动行业标准提升,有效改善区域内供需矛盾,水泥价格理性提升;加快骨料业务布局,成为新的利润增长点;有序推进产品结构调整,向高标号化、特种化、商混化、制品化四化方向发展;持续推进矿山资源整合和建设,可持续发展;推进精益生产、精细管理,完善集中采购系统,严控成本。截至2017年底,水泥产能达到5.25亿吨。

中联水泥

中联水泥积极落实错峰生产常态化,主动调节供需平衡;持续推进深度管理整合,优化区域生产组织结构,优先发挥高效生产线的产能;实施生产成本全要素控制,加强技术优化和节能降耗,推动煤炭直供,积极推进降本。推动智能化工厂建设,深度发展信息化和工业化两化的融合;加快走出去步伐,蒙古国水泥建设项目进入全面生产阶段并效益良好。截至2017年底,水泥产能达到1.06亿吨。

南方水泥

南方水泥分区域、分阶段制定落实行业统一限产方案,加强熟料资源管控,实行大小窑对接和熟料互换,维护市场供需关系,实现价格的理性回升;强化基础市场管理,加强大型终端和重点工程客户开发力度,稳定核心市场份额。加强人工成本预算管理,推进减员增效,单位人工成本下降明显。全面优化小区域商混管理体制,商混经营质量稳步提升;积极延伸产业链,加强矿山资源获取、建设和管理。截至2017年底,水泥产能达1.48亿吨。

北方水泥

北方水泥持续落实错峰生产,有效缓解过剩压力,实现价格稳步提升。持续推进深度管理整合,充分发挥大企业主导作用,积极搭建区域销售平台,推动划区经营;坚持机构精简、人员精干,完成哈尔滨和龙北管理区合并,进一步提升管理效率。截至2017年底,水泥产能达0.37亿吨。

西南水泥

西南水泥积极落实错峰生产、停窑限产;优化销售渠道,稳存量、抓增量、固份额,统筹内部资源管理,抓实重点工程,销量创历史新高。深化组织结构调整,四川西南和重庆西南合并为川渝西南,实施片区市场一体化管理;深化精益生产和精细管理,探索互联+及采购大数据管理,加大煤炭集中招标管理,多措并举降低电力成本,强化库存管理;严控应收账款,应收账款继续保持良好水平。截至2017年底,水泥产能达1.20亿吨。

中材股份附属公司

天山股份

天山股份积极配合政府推进实施水泥行业供给侧改革,依托行业主管部门错峰生产、率先取消32.5等级水泥等系列举措,为新疆水泥市场供需结构改善、价格提升奠定基础。强化内控管理,实现优本增效;深入开展物资物流统一管理,细分成本构成,精细对标,实现成本可控;压减两金效果显著,完成非公开发行股票,改善资产结构。加快推进企业产业结构调整步伐,完善熟料-水泥-商混产业链,并借助水泥窑协同处置技术优势逐步向环境治理领域延伸。截至2017年底,水泥产能达0.39亿吨。

中材水泥

中材水泥积极推动行业供给侧结构性改革,狠抓企业精细化管理,持续推进物资采购三级管控体系建设,集中招标采购覆盖面已达90%;去杠杆降负债、两金压控工作成效显著,资产负债率、应收账款和存货持续降低;推动生产、采购、财务三级对标向全要素对标不断深入,纠偏消差促进企业降本增效;持续推进环保管理体系和安全标准化体系建设,成员企业全部通过国家安全标准化一级达标验收。截至2017年底,水泥产能达0.24亿吨。

宁夏建材

宁夏建材扎实推进市场营销、降本增效、安全环保、智能制造等各项工作;力推市场资源的有效整合,促进市场供需关系的改善,减少无序竞争,巩固核心市场和重点工程市场,开拓民用市场。调整优化企业资产负债等结构,压减有息负债,降低财务费用;全力推进智能制造,培育新的核心竞争力,通过搭建能管平台、客商平台、智能仓储平台和安全预警平台,推动企业精细化管理的提升和劳动生产率的提高。截至2017年底,水泥产能达0.21亿吨。

祁连山水泥

祁连山水泥有效落实冬季错峰生产,适时开展夏季错峰生产,促进区域市场良性竞争和健康发展。通过优化企业发展战略布局;提升信息化管控水平;创新销售模式;深化人力资源分配改革等手段,全面提升企业管理水平;努力降本增效,奋力开拓市场,强化内部管理,深化改革创新。截至2017年底,水泥产能达0.28亿吨。

新材料分部

北新建材

北新建材深化品牌优势,全面推行营销2.0,石膏板量价齐升;持续推进财务资金集中管理,实现精细管理;推广高强轻板技术和生产线提速,持续减肥健体,加大集中采购和竞价采购,大幅降低生产成本;全面推进标杆管理,培育六星标杆企业,全面实现百人工厂和百人基地。积极参与一带一路建设,签约坦桑尼亚石膏板项目,全面开启全球化布局;作为中国首家企业正式签约EFQM,共同推动中国企业卓越绩效模式的全球化发展。

中国复材

中国复材启动中东部低风速区及海外和海上风区的两海战略,推进产品转型升级,优化产业布局。运用先进技术对产品生产制造进行全生命周期精细化管控,节约主材成本。干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化关键技术及应用项目荣获国家科技进步一等奖;千吨T800级碳纤维新线投产,继续引领国内行业发展。

中国巨石

中国巨石以点带面开展降本增效,综合成本持续下降,成本优势进一步巩固;持续进行科技创新,E8产品实现在万吨级池窑上的高效生产,E9新配方研发进入规模化生产阶段;大力推进智能制造,新材料智能制造基地首线年产15万吨玻纤生产线正加快建设;拓展业务多元化,年产10万吨不饱和聚酯树脂项目投产。国际化战略大步推进,埃及项目三期生产线正式投产,标志公司首个20万吨海外玻纤生产基地提前全面建成;美国年产8万吨玻纤池窑拉丝生产线项目建设顺利;印度项目稳步推进。

中材股份附属公司

中材科技

中材叶片积极与国际知名企业、国内优势企业合作,进入国内前十名整机商供应体系,实现与国际一流风电整机商的合作,市场占有率保持增长。中材股份将研发创新作为提升竞争力的核心动力,在增功增效、减重降本等方面开展了多项工作,积极推动风电平价上、降低度电成本。泰山玻纤持续调整产品结构,坚持先进项目建设与淘汰落后产能同步推进,坚持研发创新,高模玻璃大批量生产,扁平、超细、耐碱玻纤产销稳中有升,低介电玻璃实现批量生产。中材锂膜全力加快推进项目建设,释放先进产能,1号线和2号线已完成调试实现稳定生产;大力开拓市场,完成客户认证;强化技术研发能力,满足客户定制化需求;并根据一期装备水平进行二期规划和提升工作。

中材高新

中材高新首次承担了天地往返航天器项目重大专项任务;在科技部重点科研计划重点基础材料技术提升与产业化专项中,晶体院牵头组织国内五家单位承担了透明、闪烁陶瓷材料制备关键技术课题;中材电瓷承担了工信部工业转型升级(中国制造2025)智能制造专项中大规模超特高压用绝缘子生产线智能制造新模式示范工程,推动了产业向自动化、智能化方向的转变。自主研发瓷芯混合绝缘子产品通过鉴定,达到国际领先水平;国内首家开发成功250*6500毫米大尺寸石英陶瓷空心辊,突破行业瓶颈;充分发挥国家工业陶瓷工程技术研究中心研发平台作用,积极申报和建设各类创新平台,多个平台获批和建设完成。

工程服务分部

中国建材工程

中国建材工程加快推进玻璃工程、新能源工程、智能农业工程、新型房屋工程、水泥工程、节能环保工程服务在国内外市场的发展,成功打造创新转型的综合性建材工程平台。加快拓展海外工程服务,高端玻璃工程业务探索运营+技术投入股新模式;依靠EPC成功经验及产业链协同,新能源工程比重持续加大,承建美国、欧洲、缅甸多国光伏电站项目,确立欧美新能源工程领跑地位;全国单体面积最大智能农业工程建设投产,成为业务盈利的新增长点;水泥工程协同发展、树立品牌,实现海外EPC全业态长期盈利。

中材股份附属公司

中材国际

中国中材国际工程股份巿限公司巩固主业优势,持续推进全面对标和精细化管理,建立完善国际市场管理运行体系,加强内部协同与资源共享,深化全球资源分配,工程服务业核心竞争力持续提升,水泥工程及装备主业全球市场占有率连续十年保持世界第一。同时,其加快转型升级,依托主业优势,加大有限相关多元新产业开拓力度,客户服务、多元化工程、节能环保业绩持续增长,2017年新业务合同额占总业务规模的31%。此外,中材国际深化改革创新:加强顶层设计,推进内部机构整合;全面开展制度体系优化,统一标准指引;全力推进信息化建设,财务、人力、采购、协同办公等信息化平台完成上线。

中材矿山

中材矿山深耕水泥矿山工程与采矿服务传统业务,大力发展相关资源型产业,着力培育矿山恢复治理与绿化工程产业,保存量,拓增量,强管理,降本增效成效显著,市场经营工作取得丰硕成果;采矿服务市场占有率不断提升,海外市场取得新进展。

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